1月19日上午，公司2018年春運工作會議在公司六樓會議室召開，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持會議，公司董事兼副總經(jīng)理陳夢麟、監(jiān)事羅雄雁分別宣讀了《公司2018年春運工作方案》和《公司2018年春運安全工作實施方案》，會議對2018年春運安全生產(chǎn)工作進行了全面部署，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責人，總部員工，相關(guān)單位辦室負責人等參加。
2018年春運于2月1日開始，3月12日結(jié)束，為期40天。今年我司春運工作堅持早動員、早安排、早部署。根據(jù)歷年春運特點及今年春運形勢，生產(chǎn)方面從生產(chǎn)組織、責任落實、強化管理、服務(wù)質(zhì)量等方面進行了具體安排，安全方面圍繞安全準備、源頭管理、制度落實等各項工作進行了部署，會議要求各單位科學(xué)組織運輸生產(chǎn)，切實提高服務(wù)質(zhì)量，抓好抓住春運半年糧，同時進一步落實公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全源頭管理，鞏固安全“隱患清零”成果，嚴查重處違法違規(guī)行為，全力為旅客打造良好出行環(huán)境，實現(xiàn)春運安全生產(chǎn)雙豐收目標。
公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華作重要講話，他指出當前新形勢下公司面臨到的生存壓力與安全壓力兩大壓力挑戰(zhàn)，要求各單位深刻認識到春運工作的緊迫性、重要性以及責任感，從以下三個方面切實抓好春運各項工作。一是認真遵守領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制，強化現(xiàn)場管理，及時掌握春運現(xiàn)場動態(tài)，及時處理問題。二是科學(xué)合理組織生產(chǎn)，狠抓營收管理，充分發(fā)揮運力最大效益。三是切實履行安全管理責任，加強動態(tài)靜態(tài)監(jiān)管，嚴抓嚴管，確保安全萬無一失。他要求各單位會后迅速傳達貫徹落實公司2018春運工作會議及文件精神，根據(jù)本單位情況制定切實可行的春運工作方案，周密部署，迅速進入春運狀態(tài)，圓滿完成2018年春運安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
